Про треугольник цена – сроки – качество, особенно про качество
Пожалуй, стоит немного отвлечься от оценки эффективности аналитики для того, чтобы высказать сво мнение относительно треугольника цена – сроки – качество. Ведь по-большему счету он действительно “бермудский” – в нем, как в аномалии, гибнет оптимизм новых проектов и последние надежды старых. Идея треугольника заключается в том, что выполнение любого проекта должно осуществляться в соблюдении разумного баланса между его стоимостью, сроками выполнения и качеством конечного продукта. Некоторая точка компромисса, балансирующая эти три показателя, определяется перед началом проекта в виде некоторой договоренности между Заказчиком и Исполнителем. Одной из задач управления проектом является соблюдать этот баланс на протяжении всего проекта. Как работает треугольник, можно рассмотреть на паре – тройке примеров. Если мы хотим сделать проект быстрее, то при заданном уровне качества он будет стоить дороже, а при фиксированной стоимости продукт будет менее качественный. Если нам нужно ускорить