КаБа

В последнее время часто на глаза попадаются различные рекомендации о том, как сделать успешную карьеру в IT-индустрии. Многие из них безусловно полезны и дают их люди, понимающие, о чем говорят. Но многие из них про эффектный самопиар, а не про отношение к работе. Умение себя продать безусловно важно, но ведь не надо забывать и о деле. Ведь в какой-то момент может наступить время, когда придется доказать свое соответствие той вершине, на которую удалось вскарабкаться. А это очень сложно сделать, если за душой нет опыта, а проделанный карьерный путь - умело надутый мыльный пузырь. По роду деятельности мне приходится и управлять проектами, и руководить отделом аналитики. Поэтому я вижу в себе способность сформулировать основные рекомендации аналитику, желающему активно и эффективно развиваться. По крайней мере, мне хочется это сделать. А будет ли это полезно - посмотрим :) Итак, товарищ, советы: Не срывай сроки. Получая задачу, оцени свою способность уложиться в сроки. Не можешь

В ходе различных дискуссий вокруг карты компетенции аналитка возникло один момент, который требуют отдельного пояснения - возникла потребность более детально расшифровать смысл самих ячеек карты. Про ячейки Каждая ячейка представляет собой пересечение домена знаний и уровня навыков использования этих знаний. Читать это надо буквально следующим образом (для начала рассмотрим на примере Выявления и анализа требований): Аналитик должен знать техники Выявления и анализа требований Если аналитик знает эти техники, но может их эффективно и правильно использовать только под контролем старшего товарища (руководителя группы, наставника и т.п. - не суть), то он находится на низшей степени владения навыками Выявления и анализа требований. Он "Знает". Если аналитик способен самостоятельно собирать исходные данные, анализировать их, выявлять и формулировать требования, и при этом за ним не надо следить, то степень владения навыками Выявления и анализа требований соответствует