Про всякую фигню по теме развития больших компаний
Интересный факт: компания General Electric на обучение персонала в год тратит порядка одного миллиарда долларов. При этом годовой оборот компании в 10-м году составил около 150 миллиардов с чистым доходом около 11 миллиардов. Т.е. на повышение квалификации персонала компания тратит порядка 9% своего дохода. При этом в среднем в развитие одного человека инвестируется порядка 3000$. Причина такой щедрости по отношению к персоналу на мой взгляд кроется в том эффекте, который GE получили во второй половине 90-ых от внедрения концепции "Шести сигм" . В 1996 году в GE затраты в виде отходов, повторных работ, исправления ошибок обходились GE примерно в 7-10 млрд долларов в год. GE потратила в 1996 году на обучение персонала 200 мл. долл., а в 1997 году еще 250 млн. Все эти инвестиции вскоре полностью окупились той экономией, которая была получена в результате использования методологии «Шесть Сигм». В 1997 году дополнительный доход составил 300 млн долларов, а в 1998 году –