Зачем менеджеру понимание архитектуры

-
Недавно я публиковал заметку "Почему проекты умирают. Архитектура". Там я немного прошелся по тем, кто ее проектирует, но ведь началось все с понимания проектируемого продукта менеджером, точнее с того, что отсутствие этого понимания убивает проект. Но поскольку заметка носила характер выхлопа, картинок в ней не было и ряд коллег отнеслось к ней саркастически, я решил добавить картинку.

Я бы не заморочился на нее, сейчас действительно нет времени заниматься рисованием подобных очевидных вещей. Но один кейс, в который пришлось немного погрузиться на протяжении первых недель марта, посеял во мне сомнение в том, что ниже представленная картинка действительно очевидна.

Итак, па-бам! Вот она:


Глядя на нее, необходимо помнить, что процесс проектирования - это эволюционное движение от абстрактного понимания к конкретным ответам на вопрос "ЧТО?". При этом процесс управления должен не отставать и эволюционировать от абстрактного понимания к конкретным ответам на другой вопрос - "КАК?"

Популярные сообщения из этого блога

Карта компетенции аналитика

-
Изображение
Понимание того, что из себя должен представлять аналитик и как он должен развиваться в смысле приобретения новых знаний и навыков, у всех более не менее существует. Но проблема заключалась в том, что любые попытки как-то документировать это понимание, чтобы оно было понятно и прозрачно всем, включая аналитиков, не удавалось. У меня получались либо какие-то огромные феерические формализмы, совершенно не применимые в реальной жизни. либо размытые мало понятные модели. Первое, с чем сталкиваешься при попытке определить требования к аналитику, является тот момент, что эти требования разваливаются на три большие категории - требования к теоретическим знаниям, требования к практическим навыкам и требования к опыту использования знаний и навыков. По сути эти категории образуют слоеный пирог, в основе которого лежат теоретические знания. На основе знаний аналитик пытается что-то сделать и приобретает опыт. Опыт оттачивает навыки, что является основой и движущей силой развития специалиста:
Продолжить чтение

Оценка эффективности работы аналитика – а чем он занимается и чего можно померить?

-
Изображение
Продолжение… Начало темы тут: Оценка эффективности работы аналитика - предпосылки Если кому-то придет в голову спросить аналитика, чем он занимается. то он получит отличную возможность нарваться на долгий рассказ про процессы as is и to be, сценарии использования, требования, логические модели данных, прототипы пользовательских интерфейсов, шаблоны отчетов, алгоритмы конвертации чего-нибудь в кого-нибудь и т.п. Но ведь это всего лишь перечисление артефактов, над которыми работает аналитик! – воскликнешь ты и будешь совершенно прав. И это не те знания, которые помогут нам понять, как оценить эффективность работы аналитика и по возможности научиться управлять аналитикой не только по планам, но и по фактам.
Продолжить чтение

Оценка эффективности работы руководителя проектов

-
У меня тут возникла потребность оценить эффективность работы руководителей проектов. Задача решалась долго и по-разному, но одинаково бесперспективно. А вот на днях как-то само собой придумалось. Постановка задачи Необходимо оценить эффективность работы руководителей проектов, выполняющихся по схеме time & material. Сразу оговорюсь, что на мой взгляд предлагаемая методика подходит и для схем fixed coast. Цель оценки – понять, кто успешно ведет проект самостоятельно, а за кем надо попристальнее присматривать. Критерии успешности хода проекта: • Соблюдение бюджета • Соблюдение плана выполнения проекта • Отсутствие критических проблем, способных зааффектить бюджет и календарь • Удовлетворенность Заказчика (субъективно, по отзывам) В чем идея  Идея основывается на еженедельной оценке хода проекта по трехбальной системе: красный (проект идет неуспешно), желтый (есть риск завалить проект в красную зону) и зеленый (проект идет успешно). Успешность проекта оценивается по
Продолжить чтение