К основному контенту

Зачем менеджеру понимание архитектуры

Недавно я публиковал заметку "Почему проекты умирают. Архитектура". Там я немного прошелся по тем, кто ее проектирует, но ведь началось все с понимания проектируемого продукта менеджером, точнее с того, что отсутствие этого понимания убивает проект. Но поскольку заметка носила характер выхлопа, картинок в ней не было и ряд коллег отнеслось к ней саркастически, я решил добавить картинку.

Я бы не заморочился на нее, сейчас действительно нет времени заниматься рисованием подобных очевидных вещей. Но один кейс, в который пришлось немного погрузиться на протяжении первых недель марта, посеял во мне сомнение в том, что ниже представленная картинка действительно очевидна.

Итак, па-бам! Вот она:


Глядя на нее, необходимо помнить, что процесс проектирования - это эволюционное движение от абстрактного понимания к конкретным ответам на вопрос "ЧТО?". При этом процесс управления должен не отставать и эволюционировать от абстрактного понимания к конкретным ответам на другой вопрос - "КАК?"

Комментарии

  1. Вашими бы устами, Сергей...)

    ОтветитьУдалить
  2. Я теперь начинаю понимать, как мои схемы в упрощенном виде начинают выглядеть для окружающих...

    ОтветитьУдалить

Отправить комментарий

Популярные сообщения из этого блога

Драйв

Иногда такое бывает. Идет проект. Куча митингов, все бегают, суетятся, кипиш стоит такой, что просто ну образцово-показательный драйв. Казалось бы, команда заряжена на успех и делает прямо все, чтобы выдать на гора тот самый, долгожданный и ожидаемый, релиз.

Вот только выхлоп нулевой. Бег по кругу. Но с драйвом. В череде принятия решений, митингов и обсуждений команда теряет те маяки, за которые надо цепляться, чтобы двигаться вперед.

Проект - он как лестница. По нему надо карабкаться вверх, к результату. Не надо вокруг него прыгать. Это бессмысленно.

Конечно очень здорово, когда команда заряжена на драйв. Но в этом заряде должно быть стремление двигаться вперед. Драйв в движении вперед. А не драйв в движухе.

Карта компетенции аналитика

Понимание того, что из себя должен представлять аналитик и как он должен развиваться в смысле приобретения новых знаний и навыков, у всех более не менее существует. Но проблема заключалась в том, что любые попытки как-то документировать это понимание, чтобы оно было понятно и прозрачно всем, включая аналитиков, не удавалось. У меня получались либо какие-то огромные феерические формализмы, совершенно не применимые в реальной жизни. либо размытые мало понятные модели.

Первое, с чем сталкиваешься при попытке определить требования к аналитику, является тот момент, что эти требования разваливаются на три большие категории - требования к теоретическим знаниям, требования к практическим навыкам и требования к опыту использования знаний и навыков.

По сути эти категории образуют слоеный пирог, в основе которого лежат теоретические знания. На основе знаний аналитик пытается что-то сделать и приобретает опыт. Опыт оттачивает навыки, что является основой и движущей силой развития специалиста: нау…

Оценка эффективности работы руководителя проектов

У меня тут возникла потребность оценить эффективность работы руководителей проектов. Задача решалась долго и по-разному, но одинаково бесперспективно. А вот на днях как-то само собой придумалось.


Постановка задачи

Необходимо оценить эффективность работы руководителей проектов, выполняющихся по схеме time & material. Сразу оговорюсь, что на мой взгляд предлагаемая методика подходит и для схем fixed coast.

Цель оценки – понять, кто успешно ведет проект самостоятельно, а за кем надо попристальнее присматривать.

Критерии успешности хода проекта:
• Соблюдение бюджета
• Соблюдение плана выполнения проекта
• Отсутствие критических проблем, способных зааффектить бюджет и календарь
• Удовлетворенность Заказчика (субъективно, по отзывам)


В чем идея 

Идея основывается на еженедельной оценке хода проекта по трехбальной системе: красный (проект идет неуспешно), желтый (есть риск завалить проект в красную зону) и зеленый (проект идет успешно).

Успешность проекта оценивается по критериям, изложенны…