КаБа

Все мы знаем принцип Питера , смеемся над людьми, которые в него уперлись и сами уверенно и упорно лезем туда-же. С тем, про что говорит Питер, все понятно. Но в карьерном росте есть еще один забавный эффект, который я уже полгода замечаю на себе. И Питер на его фоне просто отдыхает. Суть упомянутого эффекта такова: чем больше круг твоей ответственности как менеджера, тем меньше ты занимаешься менеджментом и больше администрированием. Если так сложно, скажу проще: чем выше твоя менеджерская позиция, тем больше ты выступаешь в роли администратора и меньше в роли менеджера. Предпосылкой для этого эффекта является то, что управление любой системой делится на две основные функции: администрирование - поддержание жизнедеятельности системы; управление - синтез и реализация решений, заставляющих систему развиваться. Чем больше / сложнее система, тем больше усилий требуется на ее администрирование. И тем меньше ресурса остается на управление. Из всего этого можно сделать...

В виде исключения, потому как одолело. Я отлично понимаю, что это всем известные примитивы, поэтому можете это принять как мое желание потренироваться в словоблудии. Принятие решений - это очень важная хрень. Человек, не обладающий навыками принятия решений, никогда ничего не добьется в плане своего развития, поскольку будет исполнять только чужие решения - ведь свои он принять не может... Специалист, не способный принять решение - это хромая лошадь. Он способен тянуть задачу, но за ним нужен постоянный присмотр. Что важно помнить при принятии решения: решение должно быть направлено на достижение конкретной цели / целей путь достижения цели должен быть прост, понятен и прозрачен с точки зрения возможности достижения цели принятие решения должно осуществляться с четким учетом особенностей контекста, в котором оно принимается принятие решения подразумевает понимание рисков которые оно несет и способность нести ответственность за последствия этих рисков принимаемы...

Процессный подход позволяет делать проекты более слабой командой В теории да, на практике приходится сталкиваться с серьезным психологическим ограничением. Суть его в том, что можно заставить человека работать по процедуре, но если он не понимает ее смысла, то к ее выполнению будет относиться формально (еще хуже – тупо забивать), а менеджера будет считать самодуром. Бороться с этим бессмысленно, поскольку в таком понимании ситуации этот человек абсолютно искренен. Поэтому его отношение к процедуре – это уже вопрос веры. Разъяснить важность и необходимость тоже особо не получится, поскольку тут дело в уровне профессиональной зрелости (в той ее части, которая отвечает за осознанность использования навыков).