КаБа

Когда кто-то говорит, что тратит свободное время на чтение профессиональной литературы, для меня это звучит странно. Не, найти ответы на возникшие вопросы - ок, но прямо читать - это на мой взгляд перебор. Из профессиональной литературы за свою жизнь от и до я прочитал только одну книгу. И это был не Вигерс и не бабук, которые были пролистаны за 25 минут каждый. В моем понимании вместо того, чтобы читать книги или шарахаться по тренингам гораздо полезнее взять пресейл и убить три дня свободного времени на то, чтобы сделать его так, чтобы ПМ с аккаунтом раскрыли рты до вывиха челюсти, когда его увидят. Это дает в разы больше, чем если все это время читать, как кто-то учит работать. Более того - твой опыт создает твою личную уникальную экспертизу. Опыт книжек делает тебя инкубационным специалистом. Одним из толпы таких, как все. Книжка пишется год - два, год издается. Плюс наработка опыта автором. Ты читаешь о том, как работали в лучшем случае лет 5 назад. В условиях динамично р...

Это наш совместный с  +Юлия Фокина  доклад про выбор альтернативных направлений развития аналитика и выстраивание плана профессионального развития. Ниже под катом - тезисы доклада.

Мне тут пришла в голову одна гипотетическая мысль , которую хотел бы с вами обсудить. Суть ее в следующем: тренинги и тренинговые программы как инструмент активного развития квалификации персонала могут принести компании вред. Аргументы: Массовость чтения тренингов подразумевает наличие выделенной команды тренеров, которые, хотите вы или нет, через какое-то время оторвутся от производства и не будут понимать его ключевых потребностей. Их работу будут определять потребности, которые им знакомы - потребности тех времен, когда они были на производстве. И даже обратная связь с производства будет ими фильтроваться через призму своего понимания мира - того самого, давно ушедшего. Поэтому и выдать в производство людей, сходу готовых к работе в реальных условиях, они не смогут. Разработка масштабных программ и курсов требует времени. Их обкатка - тоже. В условиях постоянного совершенствования и изменения ландшафта технологий разработки это означает, что программы повышения квалификации (ос...

Некоторое время назад я выложил небольшую запись об основных принципах, на которых должна базироваться система повышения квалификации. Спустя некоторое время я вернулся к тому тексту и подумал, что он не отражает в полной мере ту идею, которую я ношу в голове и которую пытаюсь реализовать. В итоге после пары часов работы появилась вот такая картинка (кликабельно): Мне очень нравится эта картинка в эстетическом смысле. Более того, делая информационную модель, мне нечаянно удалось связями между сущностями определить два основных возможных потока. Вот они: В таком виде картинка обретает немного другой смысл. Он такой: У тебя есть два варианта профессионального роста: активный или пассивный. Пассивный рост от тебя не требует ничего, кроме одного: овладевай теми знаниями и навыками, которые тебе нужны для того, чтобы делать текущую работу. Зачастую для этого достаточно даже просто опыта работы со старшим товарищем или наставником. Активный рост требует от тебя понимания од...