КаБа

Когда кто-то говорит, что тратит свободное время на чтение профессиональной литературы, для меня это звучит странно. Не, найти ответы на возникшие вопросы - ок, но прямо читать - это на мой взгляд перебор. Из профессиональной литературы за свою жизнь от и до я прочитал только одну книгу. И это был не Вигерс и не бабук, которые были пролистаны за 25 минут каждый. В моем понимании вместо того, чтобы читать книги или шарахаться по тренингам гораздо полезнее взять пресейл и убить три дня свободного времени на то, чтобы сделать его так, чтобы ПМ с аккаунтом раскрыли рты до вывиха челюсти, когда его увидят. Это дает в разы больше, чем если все это время читать, как кто-то учит работать. Более того - твой опыт создает твою личную уникальную экспертизу. Опыт книжек делает тебя инкубационным специалистом. Одним из толпы таких, как все. Книжка пишется год - два, год издается. Плюс наработка опыта автором. Ты читаешь о том, как работали в лучшем случае лет 5 назад. В условиях динамично р...

Все мы знаем принцип Питера , смеемся над людьми, которые в него уперлись и сами уверенно и упорно лезем туда-же. С тем, про что говорит Питер, все понятно. Но в карьерном росте есть еще один забавный эффект, который я уже полгода замечаю на себе. И Питер на его фоне просто отдыхает. Суть упомянутого эффекта такова: чем больше круг твоей ответственности как менеджера, тем меньше ты занимаешься менеджментом и больше администрированием. Если так сложно, скажу проще: чем выше твоя менеджерская позиция, тем больше ты выступаешь в роли администратора и меньше в роли менеджера. Предпосылкой для этого эффекта является то, что управление любой системой делится на две основные функции: администрирование - поддержание жизнедеятельности системы; управление - синтез и реализация решений, заставляющих систему развиваться. Чем больше / сложнее система, тем больше усилий требуется на ее администрирование. И тем меньше ресурса остается на управление. Из всего этого можно сделать...