Можно ли жить без руководителя проекта?

-
В ходе одной из дискуссий где-то на фейсбуке у меня возникла одна мысль, которую попробую развить ниже (с учетом того, что мне доводилось видеть).

Проектная команда - это своего рода общество с характерными для общества социальными и деловыми связями, ценностями и целями.

Руководитель проекта - это назначенный извне и сверху лидер общества.
Если руководитель проекта не обеспечивает обществу "проектная команда" выполнение условий, при которых общество остается обществом, то возможно два сценария:
  • Общество разваливается
  • Общество компенсирует нехватку лидирующей функции (либо выбором неформального лидера, либо коллективным разумом - что-то типа парламентского пролжект менеджмента)

Как команда разваливается:
  • Команда теряет понимание целей - зачем ей нужно работать, что ей дает проект. По смыслу это потеря мотивации
  • Команда теряет веру в свои ценности. Т.е. она перестает понимать, почему она работает и что ее объединяет в команду - происходит потеря командного духа
  • Происходит разрушение деловых и социальных связей

Причиной всему этому является, как я уже говорил выше, управление проектом без понимания того, что твою команду делает командой.

Но не всякая команда способна самоорганизоваться на управление собой. Для того, чтобы это произошло, должно быть выполнено одно важное условие: у всех членов команды должна быть хотя бы одна общая цель. Не важно, какая: заработать денег, сделать продукт, прокачать экспертизу, не огрести пердюлей, не оказаться на улице. Это должно быть что-то сильное, что заставит шевелиться, пересмотреть свои ценности и коллективно (может даже не осознавая того) закрыть тему кривого ПМ-а командным самоуправлением.

Естественно, это неминуемо порождает конфликт между командой и руководителем проекта, в котором руководитель проекта неминуемо проиграет и уйдет в тень.

Но это очень важный момент - если на проекте слабый менеджмент, то первое, о чем должны все задуматься, так это о вопросе - а на хера мы вообще делаем этот проект? Что мы лично от этого хотим получить?

Понимание личной выгоды пробуждает пассионарность и заставляет искать компромиссы на общей дороге. Как следствие - появляются драйверы, компенсирующие недостаток руководящей обществом силы.

И последняя мысль - самоуправление команды всяко лучше управления командой неквалифицированным руководителем проекта.

Популярные сообщения из этого блога

Карта компетенции аналитика

-
Изображение
Понимание того, что из себя должен представлять аналитик и как он должен развиваться в смысле приобретения новых знаний и навыков, у всех более не менее существует. Но проблема заключалась в том, что любые попытки как-то документировать это понимание, чтобы оно было понятно и прозрачно всем, включая аналитиков, не удавалось. У меня получались либо какие-то огромные феерические формализмы, совершенно не применимые в реальной жизни. либо размытые мало понятные модели. Первое, с чем сталкиваешься при попытке определить требования к аналитику, является тот момент, что эти требования разваливаются на три большие категории - требования к теоретическим знаниям, требования к практическим навыкам и требования к опыту использования знаний и навыков. По сути эти категории образуют слоеный пирог, в основе которого лежат теоретические знания. На основе знаний аналитик пытается что-то сделать и приобретает опыт. Опыт оттачивает навыки, что является основой и движущей силой развития специалиста:
Продолжить чтение

Оценка эффективности работы руководителя проектов

-
У меня тут возникла потребность оценить эффективность работы руководителей проектов. Задача решалась долго и по-разному, но одинаково бесперспективно. А вот на днях как-то само собой придумалось. Постановка задачи Необходимо оценить эффективность работы руководителей проектов, выполняющихся по схеме time & material. Сразу оговорюсь, что на мой взгляд предлагаемая методика подходит и для схем fixed coast. Цель оценки – понять, кто успешно ведет проект самостоятельно, а за кем надо попристальнее присматривать. Критерии успешности хода проекта: • Соблюдение бюджета • Соблюдение плана выполнения проекта • Отсутствие критических проблем, способных зааффектить бюджет и календарь • Удовлетворенность Заказчика (субъективно, по отзывам) В чем идея  Идея основывается на еженедельной оценке хода проекта по трехбальной системе: красный (проект идет неуспешно), желтый (есть риск завалить проект в красную зону) и зеленый (проект идет успешно). Успешность проекта оценивается по
Продолжить чтение

Оценка эффективности работы аналитика – а чем он занимается и чего можно померить?

-
Изображение
Продолжение… Начало темы тут: Оценка эффективности работы аналитика - предпосылки Если кому-то придет в голову спросить аналитика, чем он занимается. то он получит отличную возможность нарваться на долгий рассказ про процессы as is и to be, сценарии использования, требования, логические модели данных, прототипы пользовательских интерфейсов, шаблоны отчетов, алгоритмы конвертации чего-нибудь в кого-нибудь и т.п. Но ведь это всего лишь перечисление артефактов, над которыми работает аналитик! – воскликнешь ты и будешь совершенно прав. И это не те знания, которые помогут нам понять, как оценить эффективность работы аналитика и по возможности научиться управлять аналитикой не только по планам, но и по фактам.
Продолжить чтение