Про трудоголизм

-
Одна из проблем, с которой иногда приходится сталкиваться на работе - трудоголизм.

Трудоголики опасны. 

Они сжигают свое время на работе, почти ничего не оставляя для хоть какой-нибудь личной жизни. 
Их целью является работать работу, но не достигать резульата.
Они попадают в общее благоприятное представление о тех, кто работает сверхурочно: "ах, они решают наши проблемы". На самом деле они их создают.

Трудоголики создают проблемы.
Потому, что мозг не способен долго работать с высокой нагрузкой. В какой-то момент происходит переключение с активной мыслительной деятельности в режим расставления галочек. Человек, постоянно находящийся в работе, теряет способность решать сложные задачи и принимать сложные решения. Он отрубается. И это создает проблемы тем, кто зависит от результата его работы.

Более того, поскольку уставшему мозгу тяжело принимать эффективные решения, трудоголик далеко не всегда способен выбирать оптимальный путь решения поставленных задач, что усугубляет и без того падающую от усталости эффективность работы. И убивает работу команды, направляя ее силы на преодоление личных проблем трудоголика.

Но у трудоголиков есть преимущество: создавая проблемы, они потом способны напрячься и решить их. Внеурочно, вваливая по 16 часов в сутки. И в глазах руководства они становятся героями. Потому, что когда проблема решена, мало кто вспоминает, почему она появилась.

А еще трудоголики создают комплекс неполноценности у тех, кто умеет организовать свое время, сделать все в срок и вовремя уходит с работы.




Популярные сообщения из этого блога

Карта компетенции аналитика

-
Изображение
Понимание того, что из себя должен представлять аналитик и как он должен развиваться в смысле приобретения новых знаний и навыков, у всех более не менее существует. Но проблема заключалась в том, что любые попытки как-то документировать это понимание, чтобы оно было понятно и прозрачно всем, включая аналитиков, не удавалось. У меня получались либо какие-то огромные феерические формализмы, совершенно не применимые в реальной жизни. либо размытые мало понятные модели. Первое, с чем сталкиваешься при попытке определить требования к аналитику, является тот момент, что эти требования разваливаются на три большие категории - требования к теоретическим знаниям, требования к практическим навыкам и требования к опыту использования знаний и навыков. По сути эти категории образуют слоеный пирог, в основе которого лежат теоретические знания. На основе знаний аналитик пытается что-то сделать и приобретает опыт. Опыт оттачивает навыки, что является основой и движущей силой развития специалиста:
Продолжить чтение

Оценка эффективности работы руководителя проектов

-
У меня тут возникла потребность оценить эффективность работы руководителей проектов. Задача решалась долго и по-разному, но одинаково бесперспективно. А вот на днях как-то само собой придумалось. Постановка задачи Необходимо оценить эффективность работы руководителей проектов, выполняющихся по схеме time & material. Сразу оговорюсь, что на мой взгляд предлагаемая методика подходит и для схем fixed coast. Цель оценки – понять, кто успешно ведет проект самостоятельно, а за кем надо попристальнее присматривать. Критерии успешности хода проекта: • Соблюдение бюджета • Соблюдение плана выполнения проекта • Отсутствие критических проблем, способных зааффектить бюджет и календарь • Удовлетворенность Заказчика (субъективно, по отзывам) В чем идея  Идея основывается на еженедельной оценке хода проекта по трехбальной системе: красный (проект идет неуспешно), желтый (есть риск завалить проект в красную зону) и зеленый (проект идет успешно). Успешность проекта оценивается по
Продолжить чтение

Оценка эффективности работы аналитика – а чем он занимается и чего можно померить?

-
Изображение
Продолжение… Начало темы тут: Оценка эффективности работы аналитика - предпосылки Если кому-то придет в голову спросить аналитика, чем он занимается. то он получит отличную возможность нарваться на долгий рассказ про процессы as is и to be, сценарии использования, требования, логические модели данных, прототипы пользовательских интерфейсов, шаблоны отчетов, алгоритмы конвертации чего-нибудь в кого-нибудь и т.п. Но ведь это всего лишь перечисление артефактов, над которыми работает аналитик! – воскликнешь ты и будешь совершенно прав. И это не те знания, которые помогут нам понять, как оценить эффективность работы аналитика и по возможности научиться управлять аналитикой не только по планам, но и по фактам.
Продолжить чтение